2026年(令和8年)10月1日から、事業主には「求職者等に対するセクシュアルハラスメント」を防止するための措置が義務付けられます。対象は採用面接に限らず、インターンシップや就職説明会、OB・OG訪問...
続きを読む若手社員向けのキャリアデザイン研修を実施したものの、「研修直後は前向きだったが、数週間すると元に戻ってしまった」「キャリアについて考えてもらったものの、現場で何が変わったのかわからない」と感じたことは...
続きを読む面接担当者がやってはいけない・言ってはいけない事を確認したい人事担当者にとって、2026年10月からの就活ハラスメント対策義務化は、面接の質問票と運営方法を見直す機会です。性的な質問や私的な誘いを防ぐ...
続きを読む「自社の離職率は、他社と比べて高いのか低いのか」「役員に報告する数字として、どう計算すれば正確なのか」。人事担当者であれば、一度はこうした疑問に直面したことがあるのではないでしょうか。離職率は、感覚だ...
続きを読む人事評価制度を運用するなかで、「期首面談」という言葉を耳にする機会が増えています。しかし、期末面談や1on1とどう違うのか、具体的に何を話し合えばよいのか、イメージが湧きにくいという方も少なくありませ...
続きを読む「退職金制度を廃止して、前払い退職金に切り替えたい」——人事担当者からこうした相談を受ける機会が増えています。少子高齢化や人材の流動化を背景に、終身雇用を前提とした退職金制度を維持することが難しくなり...
続きを読む「あの同僚、なんとなく信用できない気がする…」「助けてくれているようで、いつも自分が損している」——そんな違和感を抱えたまま、毎日会社に通っていませんか? その感覚、フレネミー(Frenemy) のせ...
続きを読む人事評価という業務は、多くのマネージャーにとって悩みの種です。部下の成長を促し、組織の目標達成に貢献するはずの評価が、書き方ひとつで「単なる事務作業」や「不公平な査定」と捉えられてしまうリスクがあるか...
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