【回答】リモート環境での組織力低下は“情報共有の量”より“心理的つながりの質”に課題があります

オンライン会議やチャットを増やすだけでは一体感は戻らず、雑談や非公式な交流が自然に生まれる仕組みづくりが鍵になります。

例えば、定例ミーティングの冒頭に数分の「近況トーク」を設ける、全社Slackに“雑談専用チャンネル”を常設するなど、意図的に“余白”をつくることが効果的です。

また、評価制度や目標管理を個人単位で完結させず、チーム成果を重視する設計に改めることで、協働意識が再び芽生えます。

リモート環境下で孤立を防ぎ、メンタル面の不調を早期に察知できる体制を整えることも重要と考えます。
組織を繋ぐのは制度ではなく、人が安心して関わり合える土台です。