【曽和利光が解説】いつまでもプレーヤー気分で終わらせない!第3章(10月〜12月)マネジメントへ覚醒する組織の思考法

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10月|視座・役割アップ

  1. 視座が低いと言われる人の特徴
  2. 仕事を俯瞰できる人の考え方
  3. 管理職手前で学ぶべきこと
  4. 部分最適で動く人が評価されない理由
  5. 視野が広い人の情報の見方

11月|マネジメント・人

  1. 部下が動かない本当の理由
  2. 教え方で人は育つ・潰れる
  3. 1on1がうまくいかない原因
  4. マネージャーが最初につまずくポイント
  5. 人が辞めないチームの共通点

12月|成果・1年の総決算

  1. 成果を出した人の1年の使い方
  2. 伸びた人・伸びなかった人の差
  3. 今年評価を上げた人がやっていたこと
  4. 1年をムダにしない振り返り方
  5. 成果が出る人の思考習慣